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傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融主要立足于核心企業(yè)，服務(wù)半徑較短，產(chǎn)業(yè)鏈上其他眾多中小微企業(yè)無法獲得供應(yīng)鏈金融服務(wù)。而小微企業(yè)往往信息化、數(shù)字化程度較低，與金融機(jī)構(gòu)無法深度互聯(lián)互通，也成為數(shù)字供應(yīng)鏈金融難以觸達(dá)的“鴻溝”。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融已經(jīng)難以滿足供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整速度與效率提升的要求。
伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”盛行和無接觸經(jīng)濟(jì)興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要用主動(dòng)求變，以更加開放的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。為貫徹黨中央精神、落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、踐行產(chǎn)融結(jié)合核心舉措、推動(dòng)金融轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司不斷進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型工作。
公司受電建集團(tuán)委托：“在確保安全的前提下，研究采用新的信息化技術(shù)等工具，努力爭(zhēng)取新的業(yè)務(wù)有新的起點(diǎn)，提高效率，有效管理”。公司依托集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)商業(yè)信用資源，在健全的風(fēng)控體系基礎(chǔ)上為供應(yīng)鏈參與各方提供可信賴、最便捷、最專業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，解決工程行業(yè)普遍存在的支付晚、融資難、融資貴等問題，實(shí)現(xiàn)“從產(chǎn)業(yè)中來，到金融中去，再反哺實(shí)業(yè)”的良好生態(tài)，支撐新常態(tài)下供應(yīng)鏈金融需求的快速增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧、互利、共贏的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。
中國(guó)電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺(tái)自上線來，認(rèn)真履行國(guó)家關(guān)于金融普惠政策要求，致力于服務(wù)中國(guó)電建工程企業(yè)供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)，解決融資難、融資貴問題。截至目前，平臺(tái)供應(yīng)商注冊(cè)上萬(wàn)家，電建融信開具規(guī)模超710億元，落實(shí)普惠金融超435億元，發(fā)行資產(chǎn)證券化557億元，每年為電建集團(tuán)降低帶息負(fù)債上百億元。
（一）打造集團(tuán)內(nèi)渾然一體的供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系
供應(yīng)鏈和金融服務(wù)相結(jié)合，與集團(tuán)內(nèi)部多平臺(tái)鏈接，構(gòu)建渾然一體的供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系。通過供應(yīng)鏈金融平臺(tái)、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的平臺(tái)間聯(lián)結(jié)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理和精準(zhǔn)的金融服務(wù)。充分發(fā)揮大型國(guó)企在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心作用，全方位服務(wù)于鏈上每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，提升中國(guó)電建集團(tuán)在整個(gè)生態(tài)鏈上的影響力，建立和諧、健康、良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
（二）助力集團(tuán)降兩金、減負(fù)債，提升業(yè)財(cái)融合能力
借助中國(guó)電建供應(yīng)鏈金融共享平臺(tái)，將集團(tuán)原本缺乏交互的采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈金融管理進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與資金的閉環(huán)，推動(dòng)從采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。通過平臺(tái)，財(cái)務(wù)資金管理與各類金融服務(wù)能夠“嵌入”供應(yīng)鏈流程中，從而提升“業(yè)財(cái)融合”水平；基于平臺(tái)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)施應(yīng)收賬款融資，降低帶息負(fù)債，壓降“兩金”，化解三角債，盤活資產(chǎn)，落實(shí)普惠金融政策。
（三）降低融資成本，使央企信用惠及中小微企業(yè)
基于對(duì)中國(guó)電建集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)增信作用，平臺(tái)可向多家金融機(jī)構(gòu)整體議價(jià)，建立集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)新型的合作模式，降低供應(yīng)商的綜合融資成本，保證供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的穩(wěn)定性，增強(qiáng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)圈活力和競(jìng)爭(zhēng)力，使央企信用惠及中小微企業(yè)。
（四）聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)，打通普惠金融“最后一公里”
由于國(guó)內(nèi)銀行金融機(jī)構(gòu)實(shí)行區(qū)域管控的現(xiàn)狀，銀行對(duì)中小企業(yè)信貸客戶管控受地域制約，金融資源無法得到有效配置，經(jīng)常出現(xiàn)“旱澇不均”的奇怪現(xiàn)象。中國(guó)供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺(tái)的搭建，以科技手段整合電建集團(tuán)內(nèi)普惠金融客戶資源，統(tǒng)一對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，批量導(dǎo)入普惠金融需求，精確實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控，讓銀行機(jī)構(gòu)通過我方平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)了“一點(diǎn)接入、全國(guó)共享”，有效解決中小供應(yīng)商、銀行金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，打通普惠金融道路的“最后一公里”。
（五）突破產(chǎn)業(yè)邊界的桎梏，擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
中國(guó)電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺(tái)集成了供應(yīng)商真實(shí)的貿(mào)易背景，為其提供豐富多樣的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，突破產(chǎn)業(yè)邊界的限制，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈得到極大的提升，目前，在平臺(tái)注冊(cè)使用的各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商/分包商數(shù)量已突破19794家，產(chǎn)業(yè)涉及建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、IT業(yè)等幾十類。
（六）線上風(fēng)控內(nèi)嵌，實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管
中國(guó)中國(guó)電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺(tái)上嵌入的法律合同、協(xié)議等文件均基于中國(guó)金融認(rèn)證中心的CA認(rèn)證體系，保證協(xié)議簽訂的法律有效性；通過平臺(tái)線上融資在中登網(wǎng)的逐筆登記，保障自身對(duì)于融資合同標(biāo)的物的合法權(quán)益；利用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)積累的大數(shù)據(jù)分析，可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的鳥瞰式管理，厘清交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系，精準(zhǔn)識(shí)別欺詐風(fēng)險(xiǎn)，智能評(píng)估信用等級(jí)，使風(fēng)險(xiǎn)控制更加科學(xué)、有效。平臺(tái)堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管控以及交易背景真實(shí)，既關(guān)注核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，也監(jiān)測(cè)上下游鏈條風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全鏈條的穿透式監(jiān)管。

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